Johdon ICT konsultointipalvelut
A-Waren tavoitteena on varmistaa asiakkaidemme strategian jalkauttaminen. Harkittu tietojärjestelmien kokonaisuus on olennainen osa jalkauttamista.
Kokonaisuuden kehittämisessä käytämme yritysarkkitehtuuria. Yritysarkkitehtuuri on moderni viitekehys, jossa yhdistyvät strategia, laatujärjestelmä ja tietojärjestelmät. Olemme yritysarkkitehtuuri -osaamisessa edelläkävijä.
Käytännössä autamme nivomaan tietojärjestelmät sekä niiden ohjauksen ja kehittämisen harkituksi kokonaisuudeksi, joka mahdollistaa valitun strategian läpiviennin.
Kokemuksemme mukaan ICT:n kokonaisvaltaisessa kehittämisessä on syytä pitää jalat tukevasti maassa ja edetä realistisin askelin. Asioiden pelkistäminen on myös tärkeää, tällöin asioista pystytään organisaation sisällä keskustelemaan niin että eri osapuolet ymmärtävät ne riittävän samanlaisina. ICT:n johtaminen kun on perustaltaan samanlaista kuin kaikki muukin johtaminen.
Palvelumme ovat näitä tavoitteita tukevia:
- Liiketoimintastrategia, arviointi ja strateginen suunnittelu ICT näkökulmasta
- ICT strategia, muodostaminen ja sen käytäntöönpanon tuki
- ICT strategia, jatkuvuuden varmistaminen
- Tietohallinnon toiminnan kehittäminen
- Toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) - ja muiden keskeisten järjestelmien valintakonsultointi ja käyttöönoton tuki
- Kilpailutus: vaatimusmäärittely, tarjouspyynnön laatiminen ja tarjousten arviointi
- Projektinhallinta
- Auditointi ja muut tapauskohtaisesti räätälöidyt palvelut
Roolimme voi olla esimerkiksi johdon sparraaja, muutoskonsultti, hankejohtaja, projektipäällikkö, valintakonsultti, yritysarkkitehti.
Konsulttimme ovat toimitusjohtaja-, tietohallinto- ja hankejohtajataustaisia kokeneita tekijöitä. He pystyvät aidosti keskustelemaan ylimmän johdon kanssa. Strateginen suunnittelu ja projektinhallinta ovat heidän ydinosaamistaan. Työmenetelmämme ovat moderneja ja asiakastyytyväisyytemme erittäin korkealla tasolla.
Auditointi on määrämuotoinen ja objektiivinen, riippumattoman henkilön/osapuolen suorittama arviointi sen havaitsemiseksi onko auditoinnin kohteelle, esim. laatujärjestelmä, asetetut vaatimukset täytetty. Nämä vaatimukset voivat olla esimerkiksi tietojärjestelmävaatimuksia, projektityöskentelyn vaatimuksia tai liiketoiminnan tukemisen vaatimuksia.
Toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) on yritystason tietojärjestelmä, joka yhdistää useita tärkeimpiä toimintoja. Taloushallinnan toiminnot, varastonhallinta, tuotannon ohjaus ja materiaalien, resurssien ja omaisuuden hallinta ovat esimerkkejä tavallisista toiminnoista. Nykyaikaiset ERP järjestelmät ovat useimmiten modulaarisia: toiminnallisuuksia voi ottaa käyttöön osakokonaisuus kerrallaan. Eräät ERP järjestelmät ovat yhteen toimialaan erikoistuneita. Myös avoimen lähdekoodin ERP järjestelmiä on tullut saataville.
TOGAF on tunnetuin yritysarkkitehtuurin viitekehys, mutta vain yksi lukuisista. TOGAFin lisäksi mm Zachmanin malli on yleisesti tunnettu. Kaikissa yritysarkkitehtuuri -viitekehyksissä tavoite on sama; yhdistää merkittävät asiat pelkistetyiksi malleiksi. Me A-Waressa olemme sitä mieltä, että pelkistämisen ja yksinkertaisuuden aste ei ole riittävällä tasolla, ja siksi olemme pitkän asiakastoimeksiannoissa ja akateemisessa tutkimusprojekteissa tehdyn kehityksen tuloksena luoneet oman, suomalaiselle yritykselle soveltuvan tavan kokonaisvaltaiseen, pelkistävään tarkasteluun.