A-Ware Oy
Vuonna 1997 perustettu A-Ware on suomalainen ICT -alan konsultointiyritys ja yritysarkkitehti. Tarjoamme palveluja tavoitteena asiakkaan strategian jalkauttaminen tietojärjestelmiä hyödyntäen. Olemme vakavarainen, riippumaton ja toimintatavoiltamme edistyksellinen.
Visiomme on, että asiakkaamme strategia toteutuu.
Asiakkaamme ovat pääkaupunkiseudulla toimivia isoja yrityksiä, PK-yrityksiä, julkishallinnon organisaatioita ja järjestöjä.
Yhdistämme asiakkaan toimialaosaamisen omaan osaamiseemme ja kokemukseemme, toimialasta riippumatta. Lähdemme siitä, että asiakkaallamme on aina paras strateginen toimialaosaaminen, me tuomme tietojärjestelmäosaamisen, menetelmäosaamisen, sekä tarvittaessa myös muutoksen läpiviennissä tarvittavia IT konsultti -resursseja.
Olemme viimeisen kolmen vuoden aikana auttaneet jo yli 40:tä eri organisaatiota, joukossa viisi pörssiyhtiötä, sekä monia muita tunnettuja yrityksiä ja merkittäviä julkishallinnon organisaatioita. Caset -sivulle on koottu esimerkkejä toteuttamistamme toimeksiannoista.
Toimintamallimme tavoitteena on asiakkaan strategian jalkauttaminen tietojärjestelmä -kokonaisuutta kehittäen. Kokonaisvaltainen strateginen tarkastelutapa, huippuosaaminen, modernit työmenetelmät it konsultti -työssä, käytännönläheisyys, riippumattomuus ja vahva arvopohja ovat johtaneet erittäin vahvaan asiakastyytyväisyyteen, jota pyrimme edelleen parantamaan.
Yhtiön oman liiketoiminnan kehittäminen tapahtuu nykyisin omaa yritysarkkitehtuuriamme kehittämällä. Aikaisemmin käytössämme oli perinteinen laatujärjestelmä. Toimimme siis itse samojen periaatteiden mukaan, joilla teemme työtä asiakkaillemme. Tavoitteenamme on strateginen ketteryys eli jatkuva liiketoiminnan kehittäminen.
Omalle henkilöstöllemme ja kumppaneillemme tarjoamme mielekkäitä työtehtäviä; strategia ja tietojärjestelmä -asioiden yhdistäminen asiakkaillamme on vaativaa mutta palkitsevaa työtä.
Koko yhtiön johtoryhmä on mukana asiakastyössä. Tällä varmistamme sen, että asiakkaan ääni kuuluu yhtiötä edelleen kehitettäessä.
Change management eli muutoksen johtaminen liittyy jokaiseen merkittävään tietojärjestelmä -projektiin viimeistään käyttöönottovaiheessa. Muutoksen johtaminen on systemaattinen tapa hallita ja viedä tavoiteltua muutosta eteenpäin. Isoissa tietojärjestelmä -projekteissa se saatetaan erottaa omaksi työroolikseen, mutta useimmiten se kuuluu projektipäällikön vastuulle. Change management -termiin liitetään usein kuvauksena multidisciplinary practice; sitähän johtaminen on.
Johtamisjärjestelmä tukee strategian tavoitteiden saavuttamista. Johtarmisjärjestelmä sisältää suorituskyvyn parantamisen, riskien hallinnan ja laadun hallinnan periaatteet. Johtamisjärjestelmä sisältää myös lukuisia työkaluja ja on kunkin organisaation kohdalla yksilöllinen. Nopeasti muuttuvassa ympäristössä johtamisjärjestelmä -työkalujen tulisi olla mahdollisimman reaaliaikaisia ja joustavia. Nykyaikainen johtamisjärjestelmä tukeutuukin vahvasti ajantasaisiin, halutulla tavalla toimiviin tietojärjestelmiin.
Kilpailuttaminen on tehokas hankintamenetelmä tietojärjestelmä -hankinnoissa. Kilpailuttaminen edellyttää, että tietää mitä haluaa.
Käytännössä asiakkaalla pitää olla selkeä vaatimusmäärittely kilpailuttamisen perustana. Vaatimusmäärittely paranee, kun asiakas tietää tavoittelemansa toimintamallin kokonaisuutena eli pystyy kuvaamaan oman yritysarkkitehtuurinsa.